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　　文 丨 《BUG》栏目 周文猛

　　曾占据全球路由器半壁江山的“路由器之王
”TP-LINK（普联技术） ，正经历一场大范围的“内部职员”纠纷 。

　　近日
，多位TP-LINK员工对《BUG》栏目透露，TP-LINK深圳总部突然启动全员劳动合同转签工作 ，要求深圳所有员工将劳动关系转移至其全资子公司——思码逻辑
。但由于思码逻辑注册资金仅为TP-LINK约1/18，对应的企业责任上限大幅缩水
，同时新的转签合同存在大量不合理条款，大量员工暂未签字。

　　《BUG》栏目获取到的一份TP-LINK内部员工投票信息 ，该投票的题目为“你签新合同了吗？ ”
，结果显示：共计577人参与，未签署转签合同的人员占比近九成 。

　　多位员工透露 ，一个多月之前
，TP-LINK刚经历了一轮裁员，超140人离职 ，涉及无线、视频 、SMB产品线多名高管及课长级管理人员
。“4月刚裁了一波
，现在又要转签，谁知道下一步是什么？”

　　“全员转签
”遭抵制 ，调查显示同意员工仅一成！

　　据TP-LINK员工透露
，5月28日起，公司开始按部门约谈“转签”事宜 ，其间，有员工查询个人社保发现——状态已变更为“暂停参保 ”。虽然
，目前所有员工5月的社保已经交了，但6月可能面临无法缴纳的情况 。

　　这一“先斩后奏
”的操作也彻底激怒了员工。“还是有人发现社保停了 ，问了HR
，才说在办理（转签）事务
。”一位在职员工气愤道，他提出若不签合同是否有离职补偿方案 ，公司未给予答复
，双方也只能僵持着。

　　为什么员工不买账？答案藏在公司给出转签合同条款里 。

　　据多名员工反馈，新合同多处条款对员工权益构成潜在威胁
。例如 ，第4条规定：“甲方有权根据经营管理的需要及乙方实际工作能力
，调整乙方的工作岗位
、工作地点，或者将乙方外派至甲方关联公司处工作。 ”第10条明确：“除双方另有书面明确约定或规定外 ，甲方不对乙方年终奖、绩效奖等奖金进行任何承诺 。
”第11条更进一步：“甲方有权定期或不定期地对乙方工资进行回顾
，并根据甲方经营状况 、乙方工作岗位责任及工作表现
、市场薪酬变化等情况适时调整乙方工资待遇
。”

　　有员工总结了转签后可能存在的六大问题：

　　一、老员工的工龄是否继承未确定，如果转签后裁员赔偿N可能从0重新计算；二 、若思码逻辑解散、破产清算 ，TP-LINK可能无连带责任；三
、后续想签约无固定期限劳动合同要重新计算；四、已申请深圳人才补贴的员工可能无法领取；五 、公司有权单方面更改薪资
、年终、绩效奖金 、岗位和工作地点；六
、离职证明将显示为思码逻辑，影响职业背景。

　　《BUG》栏目获取到的一份TP-LINK员工投票信息直观地呈现了员工的态度：577人参与的投票中
，已签的员工仅50人，准备签的12人 ，观望的198人
，明确表态不签的217人占比最高，另有100人选择其他 。这意味着 ，未签署转签合同的人员占比近九成
，同意者仅占10%
。

　　“追加霸王条款，基本都是对员工不利的 ，而且风险很大啊
，子公司破产，母公司不会连带赔偿。 ”一位在职员工直言 。另一位员工则表示：“现在还在谈判中 ，公司还在扯皮
，没有给出拒绝签合同的补偿方案，有同事想离职要求公司给予N+1的补偿 ，但公司还没松口，现在还是僵持着
。
”

　　据员工透露
，目前TP-LINK的HR正在找部分课长、组长 、老员工逐个约谈，试图“各个击破”。

　　百人离职 ，员工称“人心早散了 ”

　　转签风波之所以引发如此强烈的反弹
，与近1个月前TP-LINK发生的裁员密切相关 。

　　据员工透露，从4月20日至今的1个多月时间里 ，TP-LINK深圳总部已有超140人被裁
，人员变动主要集中在无线
、视频、SMB产品线。一位员工对《BUG》栏目透露道，“网络业务走的人很多 ，家用无线 、企业无线
、SMB交换机等相关部门
，研发测试人员都有离职
。
”不仅是基础员工，在离职名单中还不乏中高管和课长级别的管理人员——“领导也走了好几个 ，课长也走了不少
，人心早散了。”

　　据该员工透露，在TP-LINK内部 ，一般课长管理的人员在十至上百人之间，职级较组长更大 。因为业绩没有之前好
，所有部门都受到了影响 ”，在这样的背景下 ，公司突然抛出转签方案
，员工的第一反应自然是警惕
。

　　从法律层面审视，员工的担忧并非空穴来风。据《劳动合同法实施条例》第十条规定：“劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作的 ，在原用人单位的工作年限合并计算为新用人单位的工作年限
，原用人单位已经支付经济补偿的除外 。”这意味着，如果操作合规 ，公司换壳签合同后工龄照算
。而如果工龄中断
，公司在出现裁员等情况时可提供的赔偿便会随之减少。

　　另据《劳动合同法》第十四条：“劳动者在同一用人单位连续工作满十年的，劳动者提出或同意续订劳动合同的 ，除自己要求签订固定期限外
，用人单位应当订立无固定期限劳动合同 。
”这意味着，企业没有正当理由不能随意辞退员工 ，职业稳定性大幅提升，而如果工龄被中断
，这一权益同样可能受到影响
。“工龄被中断，你可能永远差几年 ，永远达不到‘连续十年’的门槛。”有律师说道 。

　　《BUG》栏目通过国家企业信用信息公示系统查询发现
，目前普联技术登记状态已变为“迁出 ”，登记机关为深圳市市场监督管理局 ，网传属地要变更到杭州
。

　　另据天眼查App
，被要求员工转签的思码逻辑注册资金仅3000万元，较普联技术注册资金54890万元相差甚远 ，约为后者1/18
，两家机构实缴资本的明显差异，直接决定了企业在遭遇破产时所能承担的责任上限的高低 ，而这也成了多数员工不愿意转签的主要原因。

　　在与《BUG》栏目沟通中
，TP-LINK官方客服人员回应道：“目前公司运营正常，售后问题不会受到影响 。
”但对于员工问题是否会受到影响 ，相关人员并未做出回应。

　　竞争加剧，与华为差距正在拉大

　　就在TP-LINK内部因转签和裁员而人心惶惶之际
，外部市场的压力也在步步紧逼
。

　　据洛图科技最新数据，2026年4月 ，中国家用路由器线上市场销量为86.2万台
，同比下降2.2%；销额为2.0亿元，同比下降5.5%。4月家用路由器零售均价为233.6元 ，同比下降3.4%
，均价下行意味着市场正处于价格竞争加剧与产品结构下沉的阶段 。在Wi-Fi6渗透趋于饱和、Wi-Fi7尚未大规模普及的过渡期，市场需求整体偏向保守
。

　　更值得关注的变化是 ，今年4月
，国内线上市场TOP4品牌合计销量份额为84.7%，较去年同期下降6.7个百分点 ，头部集中度明显松动。华为超越小米登顶
，销量份额达到27.1%；小米以22.3%的销量份额位居第二，但同比大幅下降14.2个百分点；普联（TP-LINK）以20.3%的销量份额居第三 ，尽管同比提升1.5个百分点，但与华为的差距正在拉大 。

　　当前
，国内家用路由器行业主要分为三大阵营：以普联为代表的传统硬件品牌，以华为和中兴为代表的技术型品牌 ，以及以小米为代表的互联网跨界品牌
。三大阵营中
，技术型品牌凭借在运营商或企业级通信领域积累的深厚技术实力，正加速向消费级市场渗透。小米凭借低价和互联网品牌优势 ，也在持续获得消费者青睐 。相比之下
，作为曾经市场占有率高达54%的“路由器之王”，普联技术的市场份额也正被后来者蚕食
。

　　“网络这两年发展不太好 ，家用市场被小米 、华为抢
，商用有新华三、华为
、中兴。 ”一位TP-LINK员工如是评价公司现状，“后面公司想把重点放在安防业务吧 ，摄像头、安防系统这些
，但安防竞争也很大 。
”

　　事实上，在企业面临经营压力时 ，通过组织调整来降本增效属常见操作
。但当一家拥有两千余名员工 、曾经占据全球路由器半壁江山的企业，选择在裁员后立即推进存在重大争议的转签方案
，且在合同条款中模糊处理员工最关心的工龄
、薪资、岗位等核心权益时，其所引发的不只是劳资纠纷 ，更是一场信任危机。

　　在行业竞争加剧 、技术迭代加速
、消费者需求日趋多元的当下
，TP-LINK最需要的或许不是“降本”而是“稳心 ” 。毕竟，当一家科技企业开始流失核心技术骨干、组织人心涣散 、品牌形象在裁员和劳资纠纷中受损时 ，其在市场上失去的份额
，恐怕远比节省的人力成本要昂贵得多。

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